在成功的軟件開發管理中，最重要的工作環節和技能是什么？這個問題值得所有從事軟件開發的管理者和相關企業領導進行認真的研究和研究。軟件開發不同于其他工作，它需要吸引和建立高度集中的人才資源，充分激發和合理利用這些人才的智慧。軟件開發不僅面臨著技術飛速發展帶來的挑戰，也面臨著市場快速變化帶來的巨大競爭壓力。這種壓力和挑戰給軟件開發和整個信息產業帶來了許多其他產業所不具備的獨特風險。正因為如此，并不是所有的軟件開發項目都能輕易成功。許多軟件開發項目在花費大量的資金和人力來獲得預期的結果之后，往往會遇到麻煩或失敗。因此，如何制定良好的管理規則，采用有效的操作流程，幫助提高開發的成功率，應該是所有軟件開發企業所追求的目標。欒躍科學的項目管理理論和方法，按照合理的開發生命周期模型進行項目運作，值得軟件和信息產業借鑒和借鑒。這本書對于促進軟件開發行業重視項目管理的思想起到了良好的開端作用。

微軟公司作為世界上很成功的軟件開發公司，從30年的發展歷程和自身的許多教訓中，總結出許多優秀的軟件開發和管理經驗和指導，建立了許多優秀而獨特的企業文化。因此，微軟的成功并非純屬偶然。經過30多年的不斷發展，有了這些優秀的開發管理經驗和企業文化起到了很大的作用。近年來，微軟通過各種教育培訓渠道對這一領域進行了大量的介紹。但由于介紹性發言大多篇幅較短或不系統，特別是實際上在微軟中央產品部有多年實際項目管理經驗的人很少作具體的介紹性發言，因此很多軟件開發管理的精髓和獨特的企業文化都沒有被介紹進來細節。在微軟總部的中國總部，7年前，他開始在產品團隊擔任項目經理。目前，真正從事產品開發和項目管理的中國人還很少。因此，欒岳的書通過自己的親身經歷、經歷和教訓，對微軟項目管理的精髓及其商業文獻提供了極為難得的洞察。窗戶。本書介紹的微軟在獨特的“三國會議”和“作戰室會議”中所采用的糾錯和變更控制的管理過程，是微軟產品團隊在軟件產品開發項目管理中的真正精髓。中國各種規模的軟件開發公司都應該能夠學習微軟的經驗和文化。

通過擔任微軟嵌入式操作系統工具的項目經理的經驗，在書中還提到了嵌入式軟件領域給軟件開發帶來的各種商機。作為微軟移動設備和嵌入式軟件的副總裁，我可以證明這一領域的巨大發展前景。希望與國內這一領域的開發商合作，推動這一領域的發展，在未來創造互利共贏的商機。